Commercial Project Management

Commercial Project Management
Erfolgsfaktoren - Aufgaben - Organisation

Hrsg.: Hasso Reschke ● Lorenz Schneider ● Gregor Oleniczak

VDMA Verlag 2017, 182 Seiten
49,-€
ISBN: 978-3-8163-0716-7

Auch als PDF lieferbar

Das Buch zeigt einen umfassenden Kanon der Aufgaben eines Commercial Project Managements auf und wurde aus der Praxis für die Praxis entwickelt. Der Kanon deckt Aufgaben von der Projektentstehung, über den Vertrag und die Abwicklung bis zu besonderen Aufgaben wie z. B. Versicherungsmanagement ab. Ein weiterer Schwerpunkt sind internationale Projekte mit ihren spezifischen Anforderungen an das Commercial Project Management. Schließlich gehen die Autoren auch auf die Rollen, spezifische Organisationsformen und Beispiele aus der Praxis ein. Letzteres ist besonders wertvoll, zeigt es doch die Relevanz des Themas und bietet einen Blick hinter den Vorhang komplexer Projekte.

Was ist Commercial Project Management? Es fasst alle nicht-technischen Aufgaben in der Projektentstehung und -realisierung in einer Hand zusammen. Ein Commercial Project Manager bildet gemeinsam mit einem Technical Project Manager die Führungsspitze eines Projekts, weitere Teilaufgaben können selbstverständlich delegiert werden. In vielen, insbesondere den angelsächsischen Ländern ist dies bereits gängige Praxis.


Inhalt

A     Erfolgsfaktoren   
Commercial Project Management – Erfolgsfaktoren   
Hasso Reschke, Lorenz Schneider, Gregor Oleniczak   

B     Fachbeiträge   
1    Aufgaben und Organisation im Commercial Project Management   
1.1    Aufgaben in der Projektentstehung   

1.1.1    Bedarfsanalyse und Projektvorbereitung   
Thomas Röllecke   
1.1.2    Projektakquisition   
Hasso Reschke   
1.1.3    Projektfinanzierung   
Roland Fleissig   

1.2    Vertragsbezogene Aufgaben   
1.2.1    Vertragsmanagement (Contract Management)   
Marion Grabinger   
1.2.2    Vertragsstörungen   
Marion Grabinger   
1.2.3    Claim Management, Änderungen, Nachträge   
Stefan Ott   
1.2.4    Kooperations- und Konsortialverträge   
Thomas Röllecke   

1.3    Kommerzielle Auftragsabwicklung   
1.3.1    Kommerzielle Auftragsabwicklung   
Thomas Röllecke   
1.3.2    Management von Zulieferern   
Thomas Röllecke   
1.3.3    Kundenmanagement   
Thomas Röllecke   
1.3.4    Projektlogistik, Montage, Baustellenmanagement, Inbetriebnahme und Abnahme   
Ulf Laukien   
1.3.5    Zahlungswesen und Zahlungsabsicherung   
Roland Fleissig   
1.3.6    Projekt-Controlling   
Stefanie Czerny   
1.3.7    Risikomanagement   
Gregor Oleniczak   

1.4    Begleitende Aufgaben   
1.4.1    Versicherungsmanagement   
Marlene Wagner   
1.4.2    Projektkalkulation   
Hasso Reschke   
1.4.3    Kalkulationen bei Dienstleistern   
Lorenz Schneider   

2    Besondere Aufgaben in internationalen Projekten   
2.1    Steuerliche Grundlagen des Commercial Project Managements   
Markus Mertzbach   
2.2    Vorbereitung auf ein internationales Projekt   
Lorenz Schneider   
2.3    Besondere Beteiligte bei internationalen Projekten   
Lorenz Schneider   
2.4    Personalmanagement für Auslandseinsatz   
Lorenz Schneider   
2.5    Zusammenarbeit mit Behörden   
Thomas Röllecke   

3    Organisation im Commercial Project Management   
3.1    Organisation des Commercial Project Management   
Hasso Reschke   
3.2    Rolle des Commercial Project Managers   
Hasso Reschke   
3.3    Der Commercial Project Manager in öffentlich geförderten Projekten   
Patrick Ester
3.4    Der Quantity Surveyor (QS)   
Lorenz Schneider   

4    Besonderheiten im Immobilien- und Dienstleistungs-Projektmanagement   
4.1    Allgemeines und Commercial Project Management in der Deutschen Immobilienwirtschaft   
Rainer Schofer   
4.2    Commercial Project Management bei DB Engineering & Consulting   
Vincent van Houten   
4.3    Baukostenmanagement   
Thomas Lewicz   

C    Autoren   
Autorenverzeichnis – Commercial Project Management   

D    Fachorganisationen   
Die Initiative Commercial Project Management   
MBA „International Commercial & Contract Management“   
Die GPM ist das Kompetenznetzwerk der Projektwirtschaft in Deutschland   
IACCM  - Die Internationale Vereinigung für Contract & Commercial Management   
Projektmanagement als Kernkompetenz des Großanlagenbaus - Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau   
ProjektMagazin.de – Das Fachportal für Projektmanagement   
Der Deutsche Verband der Projektmanager in der Bau- und Immobilienwirtschaft e. V. (DVP)         

E    Hinweise