VDMA 2004
224 Seiten
Preis: Euro 50,00
ISBN 978-3-8163-0492-0
Das wesentliche Handlungsfeld ist der Produktentstehungsprozess, der sich von der ersten Produkt- bzw. Geschäftsidee bis zum erfolgreichen Markteintritt erstreckt und die Hauptaufgabenbereiche Strategische Produktplanung, Produktentwicklung und Produktionssystementwicklung umfasst. Die entscheidenden Weichenstellungen für den Erfolg werden zu Beginn des Produktentstehungsprozesses – in der Strategischen Produktplanung – vorgenommen. Dies war der Anlass für das Verbundprojekt „Strategische Produkt- und Prozessplanung“. Der Begriff Prozessplanung bringt zum Ausdruck, dass neben Produktinnovationen insbesondere auch Innovationen der Fertigungsprozesse als eine wichtige Möglichkeit der Positionierung der Unternehmen im Wettbewerb zu betrachten sind.
Inhalt:
1. Einführung
2. Vorgehen zur Strategischen Produkt- und Prozessplanung
3. Leitfäden und Methoden
4. Strategie-Controlling
5. Wissensbasis für die praktische Anwendung
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