VDMA 2002
148 Seiten
Preis: Euro 200,00
VDMA-Mitglieder: Euro 150,00
ISBN 3-8163-0447-8
Inhalt:
Chancen und Herausforderungen für die internationale Ersatzteillogistik Notwendige Vorraussetzungen für die Umsetzung von Outsourcing-Projekten Zehn Schritte zur erfolgreichen Umsetzung von Outsourcingprojekten Übersicht potentieller Dienstleistungspartner Chancen und Herausforderungen für die internationale Ersatzteillogistik Notwendige Vorraussetzungen für die Umsetzung von Outsourcing-Projekten Zehn Schritte zur erfolgreichen Umsetzung von Outsourcingprojekten Übersicht potentieller Dienstleistungspartner.
Nutzen:
Der Service dient als Ertragsperle und Wertschöpfungsinstru-ment. Um einen weltweiten exzellenten Service zu gewährlei-sten, bildet eine perfekte Ersatzteillogistik hierfür das Rückgrat. Dies ist im zunehmenden Maße notwendig, da insbesondere die Forderung der Maschinenanwender nach immer kürzeren Reaktions- und Lieferzeiten die Hersteller verstärkt unter Druck setzen, ihre Prozesse in der Ersatzteillogistik weltweit ständig zu optimieren. Outsourcing von nicht wertschöpfenden Prozessen in der Er-satzteillogistik an externe Dienstleister bietet die Möglichkeit zur Optimierung, ist aber mit Risiken verbunden, die es zu beachten gilt. Aufgrund dessen will ein derartiges Vorhaben genauestens überlegt, geplant und geprüft werden.
Der vorliegende Leitfaden zeigt Möglichkeiten und Grenzen auf und gibt anhand von praxisnahen Beispielen Hilfestellungen für eine erfolgreiche Realisierung. Er ermöglicht es dem Leser unabhängig von seiner Erfahrung und seinen Kenntnissen in diesem Bereich, eine Antwort auf die Frage zu finden: „Kommt für mein Unternehmen ein Outsourcingprojekt in Frage und was muss ich beachten, damit das Vorhaben ein Erfolg wird?“ Zielgruppe: Unternehmen, welche - ihr Einsparungs- und Verbesserungs-potential durch Outsourcing evaluieren und nach reiflicher Prüfung das Outsourcing-Projekt professionell umsetzen wollen - erste Outsourcingerfahrung bereits sammeln konnten und darauf aufbauend ihre internen Prozesse und die Zusammenarbeit mit dem Outsourcingnehmer optimieren möchten - ihren Outsourcingumfang schrittweise erweitern möchten Autor: Christian Schmaus, IMPULS Management Consulting.
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