aquimo: Adaptierbares Modellierungswerkzeug und Qualifizierungsprogramm für den Aufbau firmenspezifischer mechatronischer Engineeringprozesse - Ein Leitfaden für den Maschinen- und Anlagenbau
Den Forderungen des Marktes kann nicht mehr nur durch eine weitere Optimierung der in den Unternehmen etablierten und gelebten sequenziellen Engineering-Prozesse begegnet werden. Neue innovative Denkansätze sind gefragt. Große Potenziale zu weiteren Steigerungen der
Engineering-Effizienz liegen in einem parallelen mechatronischen Engineering-Prozess gepaart mit den geeigneten Maßnahmen zur Qualifizierung der Mitarbeiter und entsprechenden durchgängigen Organisationsstrukturen in den Unternehmen. Es gilt nicht nur technologische Schnittstellen, sondern auch Kommunikationsschnittstellen zwischen den einzelnen Technikdisziplinen und den jeweiligen Experten der Bereiche Mechanik, Elektrik, Elektronik und Informationstechnik zu schaffen. Nur durch die konsequente Umsetzung des mechatronischen Ansatzes lassen sich innovative Investitionsgüter entwickeln, Funktionalitäten erhöhen und die Zuverlässigkeit sowie die Sicherheit steigern. Vor diesen Hintergrund haben sich drei Maschinen- und Anlagenbauer, zwei Forschungsstellen sowie ein Softwarehaus zu einem Verbund zusammengeschlossen, um gemeinsam das Forschungsprojekt AQUIMO zu bearbeiten. Ziel des Verbundprojektes ist es, einen interdisziplinären, mechatronischen Entwicklungsprozess zu definieren und die damit verbundenen Qualifizierungsmaßnahmen sowie ein Werkzeug zur Unterstützung des Engineering-Prozesses zu entwickeln.
Inhalt:
1 Einführung
2 Ausgangssituation, Ziele und Anforderungen
2.1 Ziele
2.2 Ausgangssituation und Anforderungen
2.2.1 Der Faktor Mensch: Kommunikation / Organisation / Qualifizierung
2.2.2 Ergebnisse des Forschungsprojekts Föderal
2.2.3 Entwicklungsprozesse
2.2.4 Informationsmodell
2.2.5 Beschreibungsmittel
3 AQUIMO-Methode
3.1 Definition des mechatronischen Entwicklungsprozesses
3.1.1 Definition der Entwicklungsphasen
3.1.2 Fokus des AQUIMO-Projekts
3.2 Informationsmodell
3.3 Beschreibungsmittel
3.4 Entwurfsbaukasten
3.5 Empfehlungen zur Einführung mechatronischer Entwicklungsprozesse.
3.5.1 Ein Beispiel für Veränderung: Einführung einer mechatronischen Produktstruktur in der Organisation
3.5.2 Widerstände als Impulsgeber für Veränderungen nutzen
3.5.3 Strategieentwicklung
3.5.3.1 Auswahl der lokalen Strategie
3.5.3.2 Partizipation
3.5.3.3 Gestaltung der zukünftigen Zusammenarbeit
3.5.3.4 Wissensmanagement
3.5.4 Fazit
4 AQUIMO-Werkzeug
4.1 Architektur des AQUIMO-Werkzeugs
4.2 Verwaltung der Daten
5 Einsatz der AQUIMO-Methode bei den Anwenderfirmen
5.1 Gebr. HELLER Maschinenfabrik GmbH
5.1.1 Pilotanwendung
5.1.2 Vorgehen bei der Erstellung eines Entwurfmodells
5.1.3 Installationsentwurf
5.1.4 Zusammenfassung und Ausblick
5.2 Homag Holzbearbeitungssysteme AG
5.2.1 Ausgangssituation und Zielsetzung
5.2.2 Einsatz am Beispiel eines Formfräsaggregates FK21
5.2.3 Aufbau des Entwurfsmodells mit der AQUIMO-Methode
5.2.4 Zusammenfassung und Ausblick
5.3 NAGEL Maschinen- und Werkzeugfabrik GmbH
5.3.1 Vorarbeiten
5.3.2 Problemstellung
5.3.3 Zielstellungen
5.3.4 Ergebnisse
5.3.4.1 Disziplinübergreifende Zusammenarbeit
5.3.4.2 Generierung von Simulationsmodellen
5.3.4.3 Schnellere Variantenbewertung
5.3.5 Zusammenfassung und Ausblick
6 Qualifizierung in der beruflichen Aus- und Weiterbildung
6.1 Qualifizierungsprogramm
6.2 Zielgruppenbestimmung
6.3 Schulungsunterlagen
6.4 Anpassung der Lehrinhalte
6.5 Tutorial
6.6 Planung der Qualifizierungsmaßnahmen
6.7 Qualitätszirkel
6.8 Zusammenfassung und Ausblick
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